2020年6月22日下(xià)午，蘇商(shāng)集團年中(zhōng)總結第一(yī)次會議在銀橋市場順利召開(kāi)。集團董事長陳家俊先生(shēng)、集團總經理助理潘麗和楊華女士、黨總支書(shū)記陳雪梅女士、以及集團和銀橋市場相關部門負責人、有關人員(yuán)出席了會議。潘麗女士主持會議。
會上，資(zī)産公司和南(nán)、北(běi)銀橋市場的負責同志(zhì)和相關人員(yuán)對上半年工(gōng)作作了彙報，對存在的問題作了剖析，并結合2020年度工(gōng)作考核目标彙報了下(xià)半年工(gōng)作安排。
潘麗女士對總體(tǐ)工(gōng)作作了補充彙報，并對大(dà)彙盈闆塊下(xià)半年的工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。
會議最後，集團董事長陳家俊先生(shēng)在講話(huà)時指出，上半年， 面對“新冠”肺炎疫情不斷蔓延的狀況，潘麗同志(zhì)帶領大(dà)彙盈闆塊全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，一(yī)邊嚴格按照政府防疫工(gōng)作要求，落實各項防疫舉措，一(yī)邊積極複工(gōng)複産，勇擔社會責任，較好地完成了上半年各項工(gōng)作任務，所取得的成績來之不易。他在說到下(xià)半年工(gōng)作時強調，下(xià)半年面臨的形勢将更加嚴峻，大(dà)家一(yī)定要未雨綢缪，抓早抓實，确保全面完成全年各項工(gōng)作任務，具體(tǐ)要重點抓好以下(xià)幾項工(gōng)作：
一(yī)、提高标準，嚴各要求，打造自主品牌
企業管理不是單純的哪一(yī)件事情，而是一(yī)個系統工(gōng)程，需要團隊中(zhōng)的每一(yī)個人密切配合，制度的執行和遵守，貴在持之以恒，養成良好的職業行爲習慣，大(dà)彙盈的管理工(gōng)作要從品牌戰略的高度來打造。
二、探索創新，多措并舉，加大(dà)招商(shāng)力度
要堅定市場業态發展的信心，未來十年，商(shāng)品批發市場仍将是重要的經濟形态之一(yī)，它将和線上電(diàn)商(shāng)平台、線下(xià)實體(tǐ)商(shāng)超綜合體(tǐ)長期并存。對于招商(shāng)，方法要靈活多樣，市場轉型可以借鑒國家特區政策，在局部區域設立商(shāng)品特區，給予特殊扶持政策，先行先試。
三、解放(fàng)思想，堅定信心，在新平台上有新作爲
在工(gōng)作中(zhōng)遇到問題，要以“平常心”面對，以積極的心态去(qù)處理，不要用老方法去(qù)解決新問題，不要被慣性思維所誤導，要解放(fàng)思想，尋找新的解決途徑，希望大(dà)家在新平台上有新作爲。
當前，新冠疫情仍在持續，下(xià)半年的疫情走向仍不明朗，但是隻要大(dà)家堅定信心，團結一(yī)緻，找準方法，就一(yī)定能夠克服各種困難，順利完成全年工(gōng)作任務。
